KI-Integration
Damit dein Team die KI-Tools wirklich nutzt, für die du schon zahlst
Die meisten Teams, die ich sehe, fallen in eines von drei Mustern: Sie haben Copilot-Lizenzen gekauft und drei Leute nutzen sie. Sie haben Angst davor, "die KI den Code schreiben zu lassen". Oder sie lassen die KI alles schreiben und haben jetzt eine Codebasis, die sie jeden Montag aufs Neue überrascht.
Es gibt einen Mittelweg, und der erfordert mehr als eine Slack-Ankündigung.
Kennst du das?
- Ihr habt KI-Tool-Lizenzen gekauft, und die Adoption liegt irgendwo zwischen "niemand" und "der eine motivierte Junior"
- Eure Seniors trauen der KI nicht, eure Juniors trauen ihr zu sehr
- Wenn jemand fragt "soll ich dafür KI nehmen?", habt ihr keine klare Antwort
Was sich ändert
- Ein Team, das KI-Tools tatsächlich produktiv in eurer echten Codebasis einsetzt
- Interne Richtlinien dazu, wann man zur KI greift und wann nicht, in der Sprache eures Teams formuliert
- Hands-on-Praxis, kein Foliensatz, den eine Woche später keiner mehr findet
Wie ich arbeite
Ich tauche in eurer Codebasis auf, nicht in eurem Konferenzraum. Wir nehmen echte Tickets und arbeiten sie gemeinsam durch: wo die KI hilft, wo sie lügt, wo der Mensch schneller ist, wo das Modell bessere Prompts braucht.
Ich bin selbst Tech Lead, ich denke das von innen: was bleibt, wenn ich weg bin, was wird zur Gewohnheit, was war nur Hype.
Aus der Praxis
Für ein Investmentunternehmen habe ich eine KI-gestützte Dokumenten-Pipeline gebaut: Dokumente werden automatisch aus E-Mail-Postfächern und Ordnern eingesammelt, beim Eingang klassifiziert und umbenannt und im Dokumentenmanagementsystem abgelegt, dazu wöchentliche Reports darüber, was abgelegt wurde. Aus chaotischer Ablage wurde Übersicht: Unterlagen liegen dort, wo man sie erwartet, und unstrukturierte Daten werden zu Information, mit der man arbeiten kann.
Wie Preise entstehen
Keine Stundensätze, keine Preisliste. Am Anfang steht ein Gespräch über das Problem, und darüber, was seine Lösung für dein Geschäft wert ist. Danach bekommst du ein Festpreis-Angebot in drei Zuschnitten (schlank, komplett, premium), damit du Umfang und Budget selbst austarieren kannst.
Das ist kein "Future of Work"-Vortrag. Das ist Onboarding für Tools, die euer Team eh schon hat.